Ideāls dabas līderis neeksistēprincips. Viens labs cilvēks, pieredzējis profesionālis, kurš ir labi pārzina savu biznesu, var pat nezināt, kā strukturēt darbu, lai efektivitāte būtu maksimāla. Vēl viena galva, kas lieliski piemērota lielākajai daļai punktu, nespēj klausīties no darbinieku kritikas un tādēļ vienkārši nespēj skatīties problēmu no dažādiem leņķiem. Un šādiem piemēriem var dot bezgalīgu skaitu. Tomēr tas nenozīmē, ka nevajadzētu censties sasniegt ideālu. Apsveriet ideālā līdera vispopulārākās funkcijas un īpašības.

Atbilstība

Šis ir pirmais un vissvarīgākais aspekts. Galvenais, pirmkārt, ir pienācīgi jāaplūko apkārtējā pasaule, padotie un īpašais uzdevums, kas viņam rodas. Cilvēks var nesaprot jautājumu, viņš var nespēt vadīt cilvēkus, bet, ja viņš ir adekvāts, visas nepieciešamās prasmes būs ļoti ātri. Lai gan tas nav ideāls līderis, viņš galu galā iemācīsies un pieliksies pie šī lepnā nosaukuma daudz tuvāk nekā pilnīgi neatbilstošs boss.

Pilnīgas pretrunas ar savu pozīciju piemērimūsdienu sabiedrībā var atrast ļoti daudz. Parasti tas nav ietekmīgu vecāku un citu šādu personību strādājošo bērnu diena, kas ir pieraduši saņemt visu un uzreiz, vienkārši tāpēc, ka viņi ir veiksmīgi dzimuši. Šādi var iznīcināt jebkuru projektu pēc iespējas īsākā laikā.

Profesionālisms un pieredze

Otrais svarīgais rādītājs tam, kas būtuideāls līderis, tā ir viņa pieredze, profesionalitāte un prasmes. Galvenais, kas iepriekš strādāja tajā pašā jomā, kurā šobrīd darbojas viņa uzņēmums, spēj pieņemt tikai pareizos lēmumus un precīzi atspoguļot nepieciešamā darba apjomu un virzienu. Tas viss ļauj ļoti ātri sasniegt lielisku rezultātu un iegūt augstu organizācijas sniegumu.

Izpratne

Ideālam līderim vajadzētu spēt aplūkotlietu, procesu, cilvēku un problēmu būtība. Daudzi cilvēki ar uztveres spēju instinktīvi pieņem pareizos lēmumus, nevis saprotot, kāpēc viņi to darīja šādā veidā. Diemžēl šī prasme parasti ir iedzimta, bet to var arī attīstīt, pietiek ar to, ka vienā ķēdē var salīdzināt dažādus elementus un veidot ilgtermiņa prognozes, pamatojoties uz ne visredzamākajiem datiem. Gudrs boss varēs izvēlēties labākos darbiniekus, pat ja viņu atsākšana nav redzama. Viņš varēs paredzēt iespējamās problēmas un tos iepriekš atrisināt, un viņš redzēs labāko variantu tālākai attīstībai, pat ja situācija, kurā visi citi apgalvo pretējo.

Kritika

Yitzhak Adizes grāmatā "Ideal Leader"tiek teikts, ka kad divi cilvēki saplūst visur, tad viens no tiem nav vajadzīgs. Šī ir absolūti pareiza piezīme. Parastajam bosam nevajadzētu vienkārši uzbrukt agresijai bez kritikas par saviem lēmumiem, bet arī spēt dzirdēt visus pretiniekus. Šajā strīdā ir dzimis patiesība, kā sacīja Sokrats, un pats galvenais, strīds palīdz dzirdēt citu viedokli, kas ir nenovērtējams, lai pieņemtu pareizo lēmumu.

Disciplīna un atbildība

Ideālam līderim ir jābūt atbildīgamun disciplinēta, lai tikai lai parādītu piemēru saviem padotajiem. Ir grūti panākt, lai darbinieki ievērotu korporatīvo stilu, ja boss pats to regulāri pārkāpj. Ir gandrīz neiespējami piespiest strādāt savlaicīgi vai stingri atstāt to pēc darba dienas beigām, ja svarīgākā persona uzņēmumā ļauj sevi regulāri novēloties vairākas stundas vai atstāt tūlīt pēc pusdienām. Protams, vienmēr pastāv pamatoti iemesli, piemēram, svarīga tikšanās, sarunas ar potenciālajiem klientiem un līdzīgas situācijas, bet reti kad tas notiek katru dienu.

Sarežģīti risinājumi

Ideālam līderim vienkārši jābūt spējīgampieņemt grūtus lēmumus. Un pat šādās situācijās, kad noteikti nav pareizas atbildes, jums vismaz kaut kas jādara. Kā norādīts tās paša Adizes grāmatā, lielākajā daļā gadījumu bezdarbība noved pie daudz sliktākām sekām nekā nepareiza rīcība. No jebkura noteikuma ir izņēmumi, un mēs varam teikt, ka pastāv situācijas, kad labāk ir tikai gaidīt, bet šajā gadījumā cerības arī var uzskatīt par rīcību. Un tagad īstam bosam vienmēr vajadzētu būt gatavam ne tikai pieņemt šādus lēmumus, bet arī uzņemties atbildību par tiem, nevis novirzīt to uz padotajiem, kuri vienkārši ievēro pasūtījumus.

Cadres izlemj visu

Vadītājam jāspēj uzņemt darbiniekus tā,lai viņi varētu veikt visas funkcijas un pilnībā realizēt uzņēmuma potenciālu. Ja vadītājs sāk darīt kaut ko citu, nevis vispārēju vadību, parakstot dokumentus, apspriežoties ar lielākajiem klientiem un pieņemot būtiskus lēmumus organizācijai, tad viens vai vairāki darbinieki tiek nepareizi uztverti. Visizdevīgākajā situācijā priekšniekiem nepieciešamas tikai nepārvaramas varas situācijas. Un tas ir taisnība abos virzienos.

Ja cilvēki strādā un veic savus uzdevumuslabi, pat ja viņi to nedara līdzīgi kā boss to dara, nepieskarieties viņiem. Galu galā ar pieredzes uzkrāšanos optimālais risinājums un visefektīvākais risinājums problēmai tiks atklāts neatkarīgi. Un, kad jūs mēģināt piespiest padoto kaut ko darīt, nav veids, kā viņš to saprot, jūs varat vienkārši ļaut visu vairāk vai mazāk labi ieeļļots mehānisms nogāzes, un tā vietā, augstākas likmes, lai iegūtu pilnīgi pretēju rezultātu.

Secinājums

Apkopojot, mēs varam teikt, ka tas ir ideālsvadītājam vienlaicīgi jāatbilst pārāk daudziem kritērijiem. Šādi cilvēki, ja tādi ir, tad viņu skaits ir ļoti mazs un nevar tikt uzbrukti visi uzņēmumi, organizācijas un uzņēmumi. Tātad nosacīti labs boss būs tas, kurš atbildīs vismaz pusei rādītāju, tostarp šeit, pirmkārt, atbilstība, bez šī svarīgā kritērija, pat vislabākais līderis nevarētu efektīvi attīstīt organizāciju un sasniegt labus rezultātus.